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  有趣的是,在反映人才团队稳不住问题之前,熊思东和与会代表分享了一份令他自豪的成绩单:“我们的薪酬水平高出112所‘211’大学平均水平的12.2%……我们拥有的青年千人、青年长江、万人计划、优秀青年数量,排在全国第13位,这为学校今后若干年的发展奠定了基础。”
 
  其实,很多大学都有看起来“矛盾”的做法:一面反思数“帽子”的学术评价方式带来的乱象和弊端,一面按照既定“游戏规则”,在国内外四处重金“挖”人。
 
  “人才市场在一段时间内会出现混乱,但也只有以此手段,才有可能吸引到国际顶尖的、一流的人才。”沈满洪告诉《中国科学报》记者。对于人才市场发展的未来,他并不悲观。
 
  在人才市场尚未平稳的阶段,各大高校也在尽力做好自我保护。
 
  为了降低人才被“挖”的概率,宁波大学在招聘人才时会注意人才离职的频率,避免招聘频繁离职的人才。
 
  目前,面对高薪挖“帽子”的高校竞争怪现状,吕建认为,学校管理应做到“知止而后定,定而后静,静而后得”。“惟有静下心来做事,才能得到大的突破性成果。”吕建说。
 
  对于大学靠数人才来评估的情况,吕建表示,学术质量评估指标都是“近似”出来的,只能大致地从某一个方面反映大学学术质量。“但大学的精神、内涵、本质是可以通过这些‘近似’的评估体现出来的吗?”在他看来,大学不应按照评估指标去办大学,大学管理者将评估标准用于参考即可。最近,全国人大代表、宁波大学校长沈满洪也接到了一通电话,电话内容与一位刚被高薪“挖”来的教授要离职有关。“另一个大学不仅提供了更高的待遇,而且提供了更高的职位。”沈满洪说。
 
  处在人才进流的区域——浙江,宁波大学引进人才的数量以平均每年100人的净增长幅度增加,但管理者同样要承受人才流失之痛。沈满洪向学校各院系负责人下了个不成文的要求:“如果有高水平人才要走,一定要想方设法挽留!至少挽留三次!”
 
  
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